大连万达98年足协杯【~】1998大连万达足球队

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万达最早什么时候赞助过足球？

万达自1994年甲A联赛创立起就和中国足球结缘，在他掌控下的大连万达队四次夺得中国职业联赛冠军，四次杀入亚洲顶级赛事决赛圈，曾获得亚军，并创造了职业联赛连续55场不败的神话，成了甲A时代名副其实的“巨无霸”，创造了中国足球俱乐部在亚洲的最好成绩。

　　但好景不长，1998年9月足协杯半决赛大连万达和辽宁次回合比赛中，由于对主裁判俞元聪三个点球的判罚不满，万达集团老总王健林怒发冲冠，宣称“永远退出中国足坛”。表面原因万达集团老总王健林说是因为假球黑哨：“有这些存在，中国足球永无出头之日。”但之后，他通过两次股权以1.2亿的价格将万达足球转让给实德集团。此后十多年，万达没有再染指中国足球。

　　2011年，万达集团重返中国足坛。只不过这一次王健林没有选择俱乐部，而是与中国足协“牵手”，2011年7月3日，“中国足球希望之星赴欧洲留学启动”、“中国足球协会与万达集团战略合作签约仪式”在北京理工大学举行。根据协议，万达集团三年至少出资5亿元人民币，全面支持中国足球振兴。

「热议中国杯」回归中超、打造中国杯、成为世界杯顶级赞助商，如何评价万达的足球哲学？

有余力，则钟趣。其实这么多年来，王健林的万达并没有完全远离足球。一方面，他赞助了国足聘请外教团队，另一方面，他也斥巨资建立了青训系统。王健林一生最重要的两件事就是万达和足球。

2018年中国杯将在本月22-26日举行，其中万达集团也是本届杯赛的赞助商之一。
在今年春节期间，万达集团无疑是万众瞩目的焦点。先是宣布会入主中超升班马大连一方，接着斥资让一方接连签下马竞两员大将卡拉斯科和盖坦，再加上此前签下的丰特，又燃起了大连球迷们的心。那个说出过“哀莫大于心死”，愤怒表示“万达永远退出中国足坛”的王健林又回来了。
大连曾是中国足球很长时间内的霸主，有着足球城最基本的底蕴，拿着中国顶级职业联赛最多的冠军头衔，八冠王。但自从王健林宣布退出后就一落千丈。说实话，从实德解散，到阿尔滨降级，再到一方接手打回中超，大连球迷们过的很不容易。终于万达回来了，想必也是点燃了一众球迷们的心。

我个人的理解，万达的足球哲学应该是从内到外，再从外到内，最后形成内外结合的国际化万达足球品牌！

首先，回归中超其实就是从内到外的起步。

众所周知，因为足球黑幕的原因，大连万达当年愤怒的退出了中国足坛。如今国内足坛的环境在09年大规模“反赌扫黑”之后逐渐变好，深爱足球的万达回归国内顶级联赛也是情理之中的事。

现代足球已经进入金元时代，不管是国际足坛还是国内足坛，这个趋势是不可逆转的。从西甲的皇马，巴萨，到英超的曼城，曼联，切尔西，法甲的大巴黎，金元至上的理论不断的影响着越来越多的欧洲豪门。恒大也正是凭借这股东风在中超实现了七连冠的伟业。

如今恒大已显疲态，逐渐减少了外援的费用支出，那么必须要有新的大佬进入中超接棒恒大，将金元足球发扬光大。万达的入驻可以说是恰到好处！

万达原本就是国内金元足球的代表，老板王健林也深谙足球俱乐部经营之道。入驻大连一方之后果断搞定三名实力外援已经向国人表决了自己回归的态度。这次的回归绝对不是随便玩玩，喊话恒大也绝不是戏言！

在未来几年，大连一方必然会慢慢崛起，不仅要称霸中超，还要问鼎亚洲，实现万达品牌由内到外的目标。

其次，打造中国杯就是从外到内的开始。

中国足球在亚洲足坛乃至国际足坛的地位都不高，许多国外球迷对我们国内足球的环境都很陌生。

举个很明显的例子，那些知名的大牌球星在职业生涯的末期宁愿去不重视足球的美国大联盟，也不来中超。他们的印象还停留在咱们永远倒在世界杯大门外的国足身上，没有看到真正的中超联赛的魅力所在。仅仅凭借部分在中超效力的外援的个人宣传只是杯水车薪，微不足道！

中国杯的举办可以让更多的世界强队认识中国。因为每邀请一个国家队就多一个国家的球迷加入到了解中国足球的队伍。随着杯赛的持续进行，中超乃至中国足球将广为世人熟知。

从国家队的层面，国足获得了更多的国际比赛交流经验，有利于提升他们的比赛水平。

从中超的层面，揭开神秘面纱的联赛将不会再受到大牌球星的排斥。当更多的优秀外援加入到联赛中，也许下一个英超式的盛况会在中国的大地上出现。

对于万达来说，一旦前面两个目标实现，他们就是中国足球的大功臣，必将被载入史册，实现万达品牌由外到内的目标。

最后，成为世界顶级赞助商。

大连一方帮助万达实现国内乃至亚洲品牌的推广。

中国杯由于是国际足坛A级赛事，肯定会受到全世界的关注。那么作为主办方，万达的知名度很快会扩散到世界各国，最终成为像阿迪达斯，耐克那样的国际大品牌。

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对于万达和王健林庞大的商业帝国来说，目前环境下的足球不仅是一门生意，更是一个载体，能够带来更大生意的载体。

足球为大连万达的起步和发展，起到了不可磨灭的作用，使之很早就明确了足球对商业的意义。

万达改制的第二年，也是1994年，是中国职业足球的元年，万达立即介入足球行业，正式成立大连万达足球俱乐部，而借助辽宁顶级的足球底蕴及俱乐部的运作，大连万达6年4夺冠军，同时创下了55场不败的神话，堪比ac米兰，风光无限。

而万达这个商业品牌迅速在全国铺开，并在公众中形成了顶级实力、高档、大气的品牌联想，而当时万达的业务其实覆盖区域还很窄，是典型的品牌远大于实力的例子，以至于十数年后万达全国迅速扩张的时候，足球带来的品牌作用依然很强大、很有力。

足球所起到的品牌效益以及可以聚拢的社会资源，王健林一定深谙之。

曾经退出中国足球，与其说是意气用事，不如说是对风险的高度敏感

98年，以足协杯上的不公待遇为契机，王健林和万达极其决绝地宣布退出了中国足球，并在两年内将股份全部出售给了实德，在数年之内远离了中国足球这块染黑了无数人的黑水。

或许，这是真的痛心疾首。但是按照正常的商业逻辑推测，足球作为一张名片和载体，成绩特别是某一次的成绩并不是一个商业集团所特别在意的，而他们所在意的是在一个是非混淆圈子里厮混的法律风险和负面口碑。所以，万达很可能是从生意和安全的角度上考虑，而非是某次针对万达的不公正待遇。

2011年，万达已经回归足球，并与足协达成战略协议

在中国足坛混乱因素被基本肃清之后，万达迅速回归足坛，虽然没有入主俱乐部，万达和王健林承诺3年时间出资5亿元支持中国足球发展——先后组织了90名青少年球员前往马德里竞技、巴伦西亚、比利亚雷亚尔学习；赞助10至17岁3个年龄组的全国青少年足球联赛；并且为聘请卡马乔作为国足主教练承担费用。虽然最终效果不大，但是也充分说明王健林对足球载体的强大信心。

而同时许家印对广州恒大的投资和成功运作，几乎翻版了94-98年的大连万达，只不过比之当时的万达，更有丰富途径变现赢利、积累财富的可能，这也佐证了王健林的判断——回归足球是必然的。

现在的节奏，是成功商人的本能——抓住好环境和机遇，快速做大

现在的中国足球环境，对于商业投资是极其有利的:

1、制度逐渐完善，整体运作已经走向正规并健康发展；

2、中超投资涌入，形成规模效应，联赛影响力迅速扩大，甚至因为巨星的不断加盟开始具有世界影响力；

3、顶层人士的关注，必然会带来巨大的资源倾斜；

4、新媒体的成熟，使足球产业的整体关注度超乎寻常，特别是类似于世界杯的大型比赛成为全民狂欢。

所以，万达和王健林在宣布永远退出中国足球20年后，霸气回归，以借壳重建大连万达为根本，以举办杯赛和赞助世界杯快速强化知名度，力求重塑并超越曾经大连万达俱乐部的辉煌。

不可否认，王健林先生有着极大的足球情结，有着无与伦比的足球热情，而除此之外，以足球为载体，成就更大的生意，也一定是万达所着重考虑的。

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